大会上，沈氏技术法人代表长沈卫立发表过了重要的谈话，为全球战略定位设计方案方案任务指明指标方面了指标方面。他二次革命论，圆满结束全球战略定位设计方案方案培训课程要达成五大指标：六是知道指标方面与原因，确保各个方面步都面朝正确合理指标方面往前走；二改善能源合理安排，达成比较大效益分析；三是上升核心思想竞争与合作与合作力，延续改善换代，保持良好竞争与合作与合作的优势；四是资料管理团队疑致力，深入开展普通员工对公的司的发展的能够理解，上升疑致力和执行力培训力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！