现场，沈氏节能公司监事会成员长沈卫立提出了关键发言，为方法总体规划方案工作任务阐明了关键位置。他二次革命论，为此方法总体规划方案培圳要实行这几种关键：一方面清晰关键位置与目地，有效确保每一项步都指向规范关键位置上升；第二优化方案网络资源性调整，实行最好成效；三是改善主导之间的竟争力，延续优化方案网络不断，实现之间的竞争激烈优势；四是资料销售团队团结力，深化体制改革人员对公的司发展趋势的表达，改善团结力和运行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！